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陽極分公司創(chuàng)建學習型班組有成效

2019-3-20 11:38| 發(fā)布者: 行云流水| 查看: 18562| 評論: 0|原作者: 煅燒 于良 分享到:
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摘要: 過硬的業(yè)務(wù)能力,是完成工作的基本前提。為了鞏固和提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),陽極分公司開展創(chuàng)建學習型班組活動。煅燒車間迅速行動起來,采取“四步走”措施,確保創(chuàng)建學習型班組取得成效。 一是強化學習能力,提高業(yè)務(wù) ...


    過硬的業(yè)務(wù)能力,是完成工作的基本前提。為了鞏固和提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),陽極分公司開展創(chuàng)建學習型班組活動。煅燒車間迅速行動起來,采取“四步走”措施,確保創(chuàng)建學習型班組取得成效。

    一是強化學習能力,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各班組堅持每天班前會將前一天所學內(nèi)容及近期重點業(yè)務(wù)進行提問,對回答不熟練的員工,下班后進行強化,直到熟記為止。堅持每周進行一次業(yè)務(wù)培訓,每周進行一次業(yè)務(wù)考試,通過對舊知識的鞏固,新業(yè)務(wù)的摸索,做到溫故而知新,使新員工有動力、老員工有壓力,始終保持昂揚的學習精神。根據(jù)車間獎罰制度進行排名,獎優(yōu)罰差。

    二是創(chuàng)新檢查方式,增加現(xiàn)場檢查頻次。對車間生產(chǎn)現(xiàn)場檢查建立長效機制,對各班組職責范圍進行科學劃分,對各班工作情況進行定期檢查,,對班組工作不理想的,進行再次回訪檢查,做到盡善盡美。

    三是改進晨會制度,增加工作交流平臺。早班會已成為每天工作的前奏。為充分發(fā)揮晨會作用,讓晨會成為員工學習,交流的有利平臺,在每天的晨會中找出前日工作的不足,將新業(yè)務(wù)傳達給大家,并具體布署當日的工作。短短三十分鐘時間,可以讓大家清晰、準確交換意見,對于受理客戶中遇到的疑難問題及注意事項,班會都以案例給大家講解,進行分類討論,總結(jié)相應(yīng)處理方法,班組成員發(fā)揮主觀能動性,通過輪流主持以講故事、互動小游戲等行式,提高員工工作熱情。班后例會,班長進行當天工作情況總結(jié),互動交流分析指出工作問題。

    四是制定行為規(guī)范,確保令行禁止。出臺班組衛(wèi)生行為規(guī)范》,執(zhí)行簽字認可。每天早班、午班會由班組長總結(jié)前日班次應(yīng)改進的行為規(guī)范,對行為不規(guī)范員工進行分析原因給予幫助,表揚獎勵服務(wù)好的員工,加強員工的主人翁意識。同時班組長每天將當天辦理的所有工作進行核查,無誤后簽字確認,起到監(jiān)督作用。

 

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