5月31日，陜西有色金屬集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王天雄到公司開展調(diào)研，集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展改革部經(jīng)理王穎、副經(jīng)理席宇鵬、一級主管李新宏一同調(diào)研。

公司黨委書記、董事長高曉兵，黨委副書記、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)，黨委副書記李書平及公司班子成員，陽極分公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。

會上，陽極分公司黨委書記、經(jīng)理陳全忠對分公司模擬市場化運(yùn)營情況進(jìn)行匯報。調(diào)研組成員與參會人員就關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了交流。

王天雄指出，陜西美鑫公司以陽極分公司作為模擬市場化運(yùn)營試點單位，積極探索、上下齊動、統(tǒng)籌推進(jìn)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，成本管理優(yōu)勢明顯，成績值得肯定。希望分公司要發(fā)揮好試點帶頭作用，與國內(nèi)同行優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，提升優(yōu)化指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理，以點帶面，做出樣板。

王天雄要求，一是提高站位，增強(qiáng)信心。要扎實開展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，發(fā)揮高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用，鼓舞廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。二是強(qiáng)化管理，優(yōu)化資本。要以陽極分公司這個試點為抓手，做好重要指標(biāo)對比，并將其中的一些好方法、好思路、具體成效進(jìn)行全面總結(jié)推廣，帶動煤電鋁成本管理，為鋁板塊整合減負(fù)。三是立足當(dāng)下，著眼長遠(yuǎn)。進(jìn)一步明確發(fā)展定位，前移風(fēng)險防范關(guān)口，加強(qiáng)風(fēng)險管控，持續(xù)做好現(xiàn)有產(chǎn)品的指標(biāo)優(yōu)化和技術(shù)改造，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，降本增效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。