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順應(yīng)管理需求 強(qiáng)化班組精益管理—陽極分公司焙燒車間班組改組為“橫班制”管理模式

2023-6-2 18:54| 發(fā)布者: 素箋淡墨| 查看: 1218| 評(píng)論: 0|原作者: 張?bào)? 分享到:
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摘要: 自2017年以來,陽極分公司焙燒車間一直采用縱向管理模式。隨著車間管理的不斷深入和職工整體崗位操作水平的不斷提升,縱向管理模式已不再適應(yīng)車間管理實(shí)際,近期,經(jīng)車間討論研究,報(bào)請(qǐng)分公司同意,決定取消以各崗位 ...

2017年以來,陽極分公司焙燒車間一直采用縱向管理模式隨著車間管理的不斷深入和職工整體崗位操作水平的不斷提升,縱向管理模式已不再適應(yīng)車間管理實(shí)際,近期,經(jīng)車間討論研究,報(bào)請(qǐng)分公司同意,決定取消以各崗位為班組單元的縱向管理模式,改以各崗位每班次為班組單元的橫向管理模式—“橫班制。

橫班制管理模式具有全局性強(qiáng)、各崗位協(xié)同配合高效等優(yōu)勢(shì),但對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)和能力提出了更高要求不僅全面熟練掌握各崗位技能,而且要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn),也正如車間提出的“8小時(shí)主任職責(zé),更是形象的指出橫班制班組長(zhǎng)職責(zé)。接下來,車間也將以加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理為切入點(diǎn),進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),有效促進(jìn)班組整體管理水平提升,進(jìn)而為分公司班組精益化管理工作作出新的貢獻(xiàn)。

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