7月31日上午，陽極分公司召開2024年年中工作會，認(rèn)真貫徹落實公司2024年年中工作會議精神，全面總結(jié)上半年各項工作，分析查找存在問題，對下半年重點工作進行規(guī)劃部署，動員號召分公司全體干部職工堅定信心、緊盯目標(biāo)、攻堅克難，奮力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。會議由分公司黨委副書記、紀(jì)委書記張鋒主持。

會上，分公司黨委委員、副經(jīng)理張世榮傳達了公司2024年年中工作會議精神；分公司黨委委員、副經(jīng)理貴天龍作了題為《搶抓市場機遇 破解生產(chǎn)難題 以實干實效推動全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成》的工作報告。

會議強調(diào)，一要統(tǒng)一思想認(rèn)識，深刻領(lǐng)會會議精神，層層傳導(dǎo)壓力責(zé)任，從嚴(yán)從實抓好貫徹落實；二要增強緊迫感和責(zé)任感，錨定任務(wù)目標(biāo)，制定有效措施，精準(zhǔn)發(fā)力施策，確保各項部署充分落實；三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，腳踏實地，埋頭苦干，以強有力的責(zé)任擔(dān)當(dāng)推進全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

就做好下半年工作，分公司黨委書記、經(jīng)理陳全忠要求，一是要樹牢安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，增強責(zé)任心和執(zhí)行力，強化極端天氣監(jiān)測預(yù)警、安全隱患排查治理和值班值守工作，有效消除事故隱患、筑牢安全防線。二是要樹牢成本意識，強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本費用支出，持續(xù)開展“修舊利廢”“小改小革”“技術(shù)創(chuàng)新”等工作，多措并舉助力降本增效工作再上新臺階。三是要對照下半年工程項目計劃，積極對接施工單位加快推進重點項目實施，對已完成項目進行細(xì)致排查核查，對未達到驗收標(biāo)準(zhǔn)和使用效果的及時聯(lián)系廠家解決處理。四是要準(zhǔn)確把握行業(yè)形勢和自身優(yōu)勢，持續(xù)深入開展好模擬市場化運行，積極拓展對外銷售和代加工多元化業(yè)務(wù)，集聚更多資源要素，實現(xiàn)借力發(fā)展，最大程度釋放富裕產(chǎn)能。

陽極分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)理助理，各車間、部門（副）主任、專責(zé)、班組長及職工代表共50余人參加了會議。