2024年，礦業(yè)公司克服礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、煤層夾矸厚、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，凝心聚力，奮力拼搏，把“嚴(yán)”字貫穿工作始終，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。至12月25日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)131.82萬噸，圓滿完成全年安全生產(chǎn)計(jì)劃。公司下達(dá)的產(chǎn)值利潤、噸煤成本、全員效率、原煤熱值等考核指標(biāo)均較好完成。

黨建助力生產(chǎn)。全力推動(dòng)“揭榜掛帥”“賽馬”活動(dòng)，著力破解公司生產(chǎn)經(jīng)營中“卡脖子”的難題，以綜合管控平臺(tái)升級(jí)改造、智能化掘進(jìn)工作面系統(tǒng)建設(shè)和科學(xué)家+工程師隊(duì)伍建設(shè)為載體，組織黨員干部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)任務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場難點(diǎn)攻克創(chuàng)新，深化黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗創(chuàng)建，通過黨員亮身份、曬業(yè)績、比貢獻(xiàn)，展現(xiàn)黨員擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)的精氣神，引導(dǎo)和激勵(lì)職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合發(fā)展。

深化精益管理。轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，固樹立“一盤棋”意識(shí)，全力推進(jìn)精細(xì)化管理，把降本創(chuàng)效作為增加企業(yè)效益的核心，一體推進(jìn)技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、成本列支、質(zhì)量考核、結(jié)算驗(yàn)收等工作。根據(jù)煤層的厚度和頂板巖性的特點(diǎn)，合理控制采高，提高采煤機(jī)械的工作效率和煤炭回收率，減少含矸率。對(duì)回收的設(shè)備、配件，組織專業(yè)技術(shù)人員鑒定，能修盡修，多措施并舉努力降低生產(chǎn)成本。

加強(qiáng)設(shè)備管理。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性檢修和預(yù)防性檢修制度，全面提升機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層次和設(shè)備完好水平。進(jìn)一步完善設(shè)備檢修管理流程，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，開展機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)治理，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸內(nèi)業(yè)管理，完善設(shè)備技術(shù)檔案，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，建立以操作人員行為、設(shè)備責(zé)任人管理、檢修人員調(diào)控為主的設(shè)備檢修與維護(hù)體系，突出設(shè)備巡檢、缺陷管理、設(shè)備維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測，規(guī)范巡檢，提高設(shè)備維修準(zhǔn)確性，確保了安全高效生產(chǎn)。

筑牢安全根基。常態(tài)推進(jìn)防治水、頂板、運(yùn)輸、一通三防、供電、監(jiān)測監(jiān)控等大系統(tǒng)維護(hù)管理和更新升級(jí)。嚴(yán)格落實(shí)雙預(yù)防安全管理和穿透式安全管理機(jī)制，深化瓦斯治理，先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn)。強(qiáng)化環(huán)境綜合治理，對(duì)原煤倉、矸石倉、運(yùn)煤公路、工業(yè)廣場等環(huán)保設(shè)施逐一檢查確保完好。嚴(yán)格原煤產(chǎn)品裝運(yùn)系統(tǒng)、洗車臺(tái)噴灑設(shè)施和車輛沖洗、覆蓋制度，保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。抓污染源頭管控,提升各類廢棄物安全處置，抓實(shí)安全培訓(xùn)，提高崗位操作技能和安全應(yīng)急處置能力。

2025年，礦業(yè)公司將科學(xué)組織，合理調(diào)配，充分發(fā)揮人員、管理、設(shè)備效能，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，優(yōu)化工藝流程，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，助推礦井安全高效發(fā)展。